一、公司治理制度
良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動。?成立以來，公司把公司治理與?產經營?作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和相關法律、法規、規章的要求，建?現代企業制度，完善法?治理結構，規范公司運作。建?起以《公司章程》為基礎的系統科學的規章體系。確保了公司?產經營等各項業務活動的健康運?，實現了公司的可持續健康發展。
二、公司發展
2022年，公司圍繞改、創新主題，深貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積應對市場變化，開展?主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。
三、產品管理
公司貫秉承“以質量保?存，以質量樹，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業?命，嚴把產品質量關，建產品質量管理的長效機制和全質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放?產品。公司先后被評為高新技術企業、專精特新小巨人企業，山東省瞪羚企業、山東省山東省工業企業“一企一技術研發中心、”山東省“專精特新”企業、山東省瞪羚企業發展促進會理事單位、煙臺市“一 企一技術”研發中心煙臺市技術創新協會理事單位、煙臺市工業設計中心、煙臺市教育培訓協會理事單位、煙臺市履行社會責任企業三等獎。
四、人才培養
員工是企業的財富，公司重視員工物質精神雙幸福，在日常工作中正常重視關員員生活和思想。定期舉行團建活動增強公司凝聚力。
五、環境保護
公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責，環境友好及資源節約型發展。
將環保管理納企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品?產過程中的每個環節，建起從企業高層、中層到班組基層的標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。
利用現代信息技術手段，實現紙化辦公，推進節約型社會建設，公司積引入財務電算化、ERP管理、內部等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統，實現辦公無紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積推進節約型社會建設。
激勵員工技術創新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。 2022年生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出新改良的`合理化建議來減少電能源的耗和資源循環利?，對現有的生產秩序提出優化改進，以達到節能減排、增產增效。
